杭特圆满召开2021年第一季度职能干部扩大会议

四月清和雨乍晴，南山当户转分明，送走了阳春三月，又迎来了生机勃勃的四月。2021年4月3日，杭特容器隆重召开2021年第一季度职能干部扩大会议。会议回顾分析前一阶段工作总结，明确并部署下一阶段工作目标要求，为杭特2021年谋篇布局开了一个良好的开端。公司总经理顾小平出席会议并作重要工作指示，运营总监卢兰芬、分管副总丁伟忠、陈立飞、许庭初、王文达、顾之绅；各职能部门干部及科室成员；车间班组长及骨干共计63人参加会议,会议由办公室主任贝录珍主持。

总经理指出，回顾2020年杭特全面落实公司决策部署，积极应对疫情严重的冲击、提质增效等方面压力的挑战，务实创新，求变升级，迎难而上，攻坚克难。开展落实产品升级、测试研发中心成立、机组事业部创建，新基地建设等重要工作和收获成果，销售目标任务也圆满完成。

他山之石，可以攻玉，总经理接着从同行业的工艺水平、技术革新、成本核算、运营管理等方面向会议作了深刻的剖析，指出公司当前工作过程中存在的差距和不足。总经理强调，我们既要看到行业前景的巨大潜力，也必须清醒认识到管理务必严格、业绩务必考核、风险依然较大的形势和挑战。

提振精气神，践行总目标，总经理对全体杭特干部员工提出月度绩效考核要求，企业一切活动都是为了提高效率，达成目标。绩效管理不是额外的工作，它不是人与人比，而是结果与目标比。所以说绩效管理是全员参与的一个基本工作。

销售副总丁伟忠汇报工作

丁伟忠从销售中心成本核算、报价、投标、合同汇总，市场合作伙伴开拓，市场项目管理，企业形象宣传推介等四个团队落实销售指标任务开展工作，创导以客户为中心，多点利他的认识的营销理念汇报季度工作。具体通过品牌传声、项目受控、订单评审等步骤推进下一阶段销售订单的完成。

技术副总陈立飞汇报工作

陈立飞从技术中心制订设计工作流程，逐步完善热交换器和机组生产用图的设计规范化，特别针对布克哈德项目尤为重视。必须做到完整、准确校对和审核，提升技术人员设计能力，力争机组布局合理，结构紧凑。

品保部部长赵益明汇报工作

赵益明从售后服务典型案例反映质量问题带来的损失，系统分析其发生的原因、处理结果和整改措施。针对等离子焊接工件组对提出工艺质量要求，生产下料、引弧板、点焊、组对、校圆等岗位均作出具体标准要求，最后赵益明提出布克哈德产品质量改进两个课题实施方案。

制造部部长董郑淼汇报工作

董郑淼通过加强车间班组长工作职责，合理分配好各组员生产工作，提高工作效率，严控安全隐患，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证交期顺利进行。实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平和工作效率。董郑淼通过不锈钢筒体组装施焊前、施焊后成型焊缝，等离子施焊膨胀罐焊缝后与原工艺使用埋弧焊施焊焊缝进行工艺提升对比，并以真实照片加以证明。对于在工作中起到先进模范带头的班组和成员，董郑淼会上进行激励。

办公室主任贝录珍汇报工作

贝录珍从人事档案盘点、人力资源结构分析、6S现场问题整改VS和绩效考核四个方面作汇报。完善人事管理流程，加强人才队伍的建设和员工培训，做好企业文化建设，配合各部门做好绩效提升工作。通过考核全体干部员工的工作任务，劳动纪律，员工行为准则这些最基本的工作项目，来促进杭特团队综合素养的整体提高，深入规范制度改革，不断完善人才配置和激励机制，为员工职业生涯规划方向，最终使企业由传统人事管理模式向业绩管理为主导的管理模式的转变。

公司副总顾之绅汇报工作

顾之绅首先从技术、生产、售后三大中心提升为立足点，以销售为突破口，提出2021年公司整体目标任务。通过全国范围销售点的设立，实现今年业绩20%增长，3年50%增长。

顾之绅分享了杭特新厂区建设效果图，新厂区的建成将为公司未来发展奠定广阔空间，有利于进一步提高公司在行业内的竞争地位，必将对杭特公司运营、管理、研发环境、企业形象，以及高端人才的凝聚和吸引上，起到明显改善和提升作用。

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。在会议结束时，总经理勉励大家，要精诚团结，不要怕困难，办法总比困难多，我们以此次会议为动力，沿着杭特未来事业的征程出发！